公司党委副书记、总经理薛国著一行赴各分公司调研

近日，公司党委副书记、总经理薛国著赴司属各单位调研，公司总会计师曹威，总工程师、副总经理安建永参加调研。

调研期间，薛国著一行认真听取了各单位工作汇报，与各单位班子成员进行了面对面交流，详细了解经营发展、市场开拓、项目履约、结算回款以及团队建设等情况。结合局“换挡提质、跳起摸高、跑步前进”工作部署，以及公司“认真务实 担当奋进 即干能成 诚信多赢”实干文化落地，从市场营销、项目履约等以下几个方面提出工作要求。

一是攻坚市场营销，夯实发展基本盘。要坚持“四个深耕”的营销思路，锚定全年目标不动摇，持续强化营销体系建设，做实项目投标策划，全力打开营销局面，推动市场拓展实现量质双提升。

二是强化体系联动，释放协同合力。持续加强大市场、大履约、大商务各体系建设，各体系负责人要以“一把手思维”推动工作。要深挖项目创效管理，全面提升企业运营效能，加速推进分公司提质增效和提档升级。

三是坚持高品质履约，实现“现场循环市场”。做好项目实施策划，强化项目首次资源配置，坚持“项目管理要以成本管理为核心，以工期管理为主线”的思路，抓实项目全过程管控，加速推进项目产值释放，提高人均效能。

四是坚持精细化管理，继续夯实基础管理能力。认真总结公司在精细化管理方面的优秀经验，发扬优秀文化传统，深化全周期、全过程标准化管理，为公司高质量发展提供动能。

五是坚持底线管理，严守安全“双零”底线。压实安全生产责任制，落实好“同作息、旁站制度”，常态化开展安全隐患排查整治，坚决实现“双零”安全目标，确保企业平稳运行。