发布日期:2026-04-13浏览量:28次
4月13日,公司党委书记、董事长武俊杰赴苏州区域项目调研指导工作。
在苏州吴中生物医药项目,武俊杰实地察看了项目建设进展、建筑外观及安全文明施工等情况,详细询问了工期管理、质量管控等关键工作,并就后续项目推进提出四点要求:
要强化现场文明施工管理,推进施工精细化,优化施工组织安排,提升现场管理水平;
要严格把控实体及外观质量,精益求精,全面提升楼栋整体品质;
要践行“即干能成、诚信多赢”理念,持续加压奋进,强化工期统筹与过程管控,确保圆满完成“6·30”“12·30”关键节点;
要以验工计价为重要抓手,强化质量管控,充分发挥其警示与预警作用,保障项目高质量推进。
在苏地2024-WG-Z17号地块项目工程总承包(EPC)项目,武俊杰重点察看了项目施工进展及样板展示区,就下阶段工作提出三点要求:
要紧盯年度产值任务,以主体封顶为目标,统筹人材机与工序衔接,着力破解交叉作业、材料供应、劳务保障等瓶颈,确保高效履约;
要严守安全文明与质量底线,提升施工标准化水平,优化工地形象及平面布置;坚持样板引路、强化过程管控,严控工序与细部质量,打造精品工程,持续擦亮企业品牌;
要加强与业主的协同联动,助力项目销售,高频对接并积极响应销售节点及客户参观需求,统筹推进施工与接待工作,实现建设、品质、形象与销售的良性联动,以优质履约赋能市场拓展。
总承包分公司相关人员陪同调研。
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