宁一伟赴总承包分公司及中原分公司武汉环线项目调研指导工作

6月11日-12日，公司党委副书记、总经理宁一伟赴总承包分公司、中原分公司武汉环线项目调研指导工作。

11日，宁一伟在听取总承包分公司汇报后，对分公司上半年顶住内外部压力所采取的有力措施和取得的成绩给予充分肯定，并对分公司清晰的工作计划表示认可。同时，就下一步工作提出两点要求：

一要转变思维方式。要着眼企业发展需求，勇于突破既定序时指标，实现自我超越，在进度、结算、收款等方面，要留出“提前量”；在营销工作推进方面，要抓住关键节点，增强针对性和计划性。

二要提升工作效率。要切实增强紧迫感，主动作为，下力气去解决项目结算等历史遗留问题和制约项目履约的实际问题，进一步提升基础管理能力，以更高效率、更实措施克服制约发展的因素，力争超额完成全年任务目标。

公司市场与客户管理部、商务管理部负责人参加调研。

12日，宁一伟深入武汉环线项目斧头湖钢栈桥、预制梁场等施工现场，详细询问施工进度、安全质量及资源配置等情况，就下一步工作提出三点要求：  

一是优化资源调配。要科学调整人员与设备配置，提升复杂工况下的施工效率。

二是加强成本工期管控。要强化全过程精细化管理，确保完成既定目标。   

三是加强项目管理，提升综合效能。提高思想认识，以高标准强化对项目履约及效益提升的追求。

在随后召开的项目成本分析会上，宁一伟结合调研情况，提出四点具体要求：

一是强化动态管控，实现全周期协同。坚持“动态控制、全周期把控”原则，加强部门联动与资源协调，确保成本管控与施工进度相匹配。

二是增强会议实效性，杜绝形式主义。成本分析会需“开实开透”，直击痛点，以数据驱动决策，避免“产值掩盖问题”，真正助力“管好”成本。

三是锚定创效目标，确保责任落实到位。针对突出问题明确改进目标，分解责任至具体岗位，推动创效措施做实做细，提升项目盈利水平。

四是锻造团队战斗力，增强发展动能。在攻坚中提升团队成就感与幸福感，通过问题查改锤炼管理能力，打造一支善打硬仗、高效协作的团队。

公司总经济师孟庆雷、中原分公司负责人参加调研。